起源：中国经济网—《经济日报》　记者：崔书文 林火灿 梁 睿

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　　6月下旬，去旋乐吧spin8集团采访前，记者相识到他们有个高管早餐会很有特色，旋乐吧spin8采访就从这个早餐会起头。

　　据旋乐吧spin8集团员工介绍，早餐会佑装传统”和“全集团”两种大局。传统的早餐会由各事业部和子公司自己开，全集团早餐会要求各事业部和公司的高管、国表基地的高管参与，是全球视频会议。

　　全集团早餐会召开当天，记者一大早就达到主会场；岢∧茏三百人，前后大屏幕上显示着国表基地、国内长沙以表分会场的视频画面。不一下子，参会的高管陆续达到，落座后都抓紧功夫吃早餐。7时30分，早餐会正式起头，由旋乐吧spin8集团总裁唐建国主持。

　　*5656项议程是协调事项；嵘咸岢隽6个必要集团内协调的事项，唐建国要求当场明确解决功夫。记者感触到，沟通很求实、很婉转，决策效能很高。

　　第二项议程是传递事项。先传递了库存周转情况，大屏幕上显示出周转率排名前3位、后3位的公司名称及周转情况。唐建国对周转率差的3家公司逐一点名要求注明情况，对数据较好的3家公司，他并没有全盘表彰，而是提出要对数据作具体分析，再接再严。

　　第三项议程是一时事项；嵘习浞⒘思赶钊耸氯蚊狻⒃廾馈⒋Ψ＞龆。

　　会散了，高管们离去，唐建国才起头吃早餐，刚才主持会，一向没顾上吃。他建议记者再参与一次事业部的早餐会，更全面地相识公司早餐会的全貌。

　　第二天，记者参与了泵送事业部的早餐会。泵送事业部是旋乐吧spin8集团*5655的事业部门，销售额、利润额都举足轻重。同样是视频会议，大屏幕上显示着表地几个分公司的画面；嵋樾鳌⒙涫档氖孪钤椒⒕咛，10余项产品质量问题逐一显示在屏幕上，主持人逐一问责，有关单元逐一回覆；岢】掌俗，问责更详细。

　　有员工通知记者，这样的早餐会已经一连了20多年。公司创业初期，元老们吃住都在单元，每天早晨一壁吃饭一壁协商工作，渐成习惯和造度，因而一连至今。

　　这样的早餐会，给旋乐吧spin8带来了什么？

　　压力很大。一位参与会议的高管通知记者，头天晚上就得为第二天早餐会做筹备；嵋槠鹜泛，随时可能被点名。早餐会使高管们以鼓满的周到进入工作状态。

　　效能很高。如今早餐会已成为旋乐吧spin8集团重要的决策“工具”，公司新的战术思想和决策在早餐会上通报到各部门的*5656掌管人；公司高管实时通达客户与市场的反映，当场沟通，当场拍板。记者在会后跟踪采访了几件早餐会上拍板的事项，发现都在当真落实中。

　　价值“讲坛”。早餐会通常都由重工董事长梁稳根主持。梁稳根除了拍板决策表，在早餐会上还不休地宣讲“产业报国”的企业心灵，诠释“所有为了客户，所有源于创新”的经营理想，强调“先做人，后做事”的主题价值观。

　　旋乐吧spin8的每一天都是从早餐会起头的。旋乐吧spin8人在一步一个足迹地实际着“品质扭转世界”的妄想……